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口罩 大宗采购---全球工业流通模型

2020/02/24 14:20


口罩 海外入货,需要“ 大宗工业采购”全球运营模式!

口罩 采购供需的本身,需大资金流转,需尊重市场化的自营模式。

广州威盟供应链有限公司 采购总监叶彬郎强调,当前行内的采购员都在落地作战,依靠过硬的执行力,见到一定效果。

 

案例一:

沙特2000万个 一次性医用外科口罩(3层 无纺布),怎么落订?

案例二:

韩国原厂200万个KF94,怎么落订?

案例三:

阿根廷400万个3M  N95/1860,29+iva最高级别医疗口罩,怎么落订?

 

 

1)落地执行  &专业技能

口罩,这个阶段,是重点物资,是战略购买。

口罩供应不足的客观性、口罩保护功能的重要性、口罩与复工大潮的严肃性。

威盟叶彬郎说,我从事工业物流多年,年初二就察觉到,湖北省很需要医生防护物资、医疗物资、大批量的群众口罩。(正如集体的共识,近期大家都知道红会的收发物资低效率、了解武汉医生护士的物资短缺,知道口罩缺乏)

年初三,广州威盟供应链公司叶彬郎,当机立断,开始发动全球朋友圈,鼓励大家要采购口罩,快速发货回国。(近日我也听说,中东的华侨,于120日就已开始有意识的采购N95优质口罩,同时也有采购大宗口罩,比我的意识还快。)

 

 

2)多国采购链演变的灵活性,

挖掘多国隐藏的口罩物资!

最初的口罩采购链条,一定是日本、韩国、印度、越南、俄罗斯等国。后来开始中东西亚、东南亚多国。因为货源量大、价格适合。

再后期,土耳其,美国,南美的秘鲁哥伦比亚,非洲塞内加尔等。

到了今天212号,随着外围多个国家“限制出口”、市场口罩价格上涨、原来存货减少,-------这些原因,都导致口罩全球采购的效能变慢。

但同时,全球各国的口罩厂,也闻风赶工,开足马力增产。

就我本人的全球朋友圈资讯,印度,科迪特瓦,古巴,加拿大,叙利亚,泰国,利比亚等国都有很多口罩库存。

 

 

3)支持采购商的合理 差价利润

采购商是有技术智商、兼有道德水准的人。

采购海外口罩的利润差价,从经济学分析,属于采购商的劳务所得,令采购商能更好的养护自己商务团队、填补采购运营周期风险、鼓励到自身商务团队的采购创意与积极性。------采购行动的市场利润,是对采购商自我行动的合理保护。

从全球范围内采购口罩物资,按运行机制来看,各采购商的市场动作,比“如开会后,派5000人全球狂买、报销费用”的收购计划指令行为,无疑更具性价比、更高效。

采购商,是在积极完成采购行为而并非“赚国难财”。在社会诉求上,在技术上,采购口罩等医疗物资的行为,非常值得鼓励!

 

 

4)工业化采购 的惊人效率

大宗口罩的订单,小如20万,大到1000万不等。这种巨量采购,并非“旅游购买、个人普通捐赠、发动朋友圈药店扫货、发动海外学生扫货、“可比。航空包板的供应,当然比包裹邮递来得更加高效。

大宗口罩采购,涉及到大资金、发货仓检测、精准物流、进口报关对接 等工作。它需要专业国际采购&国际物流 的岗位技能。

只有业内人士,才能执行全球口罩“大宗采购”的复杂、灵活、高效的专业工作。

 

 

5)一点宏观框架的讨论

广州威盟供应链公司采购总监叶彬郎,结合宏观统筹、存量资源配置的想法,就目前口罩等医疗物资的整体社会配送情况给以讨论观点:

 

A:

从年初二126日,武汉政府应该成立 应急物资部+“三通一达顺丰“全国医疗物资配送应急部。(不多久,后期换大部队上岗,国家的最强指令得到落地,群众马上就不担忧了。)。

那么到今天212日,这个思路,成立全省医疗物资配送应急部依然值得其它省政府部门借鉴(也不妨假设,各部门,已经跟三通一达顺丰,达成这种共识)

 

B

另外,海外物资进入国内机场/陆运/海港各口岸的海关政策,已经出台便利医疗战略物资的入境的应急法则,诸如“做好进口登记、先放行后补充手续、捐赠绿色通道”等非常时期的推进指令举措。

再往深一层,按设立“消费国的采购标准”工作原理,口岸部门可否再增加更积极的举措------将海外医疗物资口罩 申报价格,即时挂在网上,全社会公开。

若有措施体现,这样更方便口罩需求市场, 获悉国际行情;更便利促成社会上的口罩价格的合理波动。

 

 

 

  附:普通采购团队的 非专业 痛点

 

     基于普通采购团队,对海外采购不够熟练,

     很容易有以下4类比较滞后的反应:

1)没有备份采购资金,无法支付订金,或准备好订金无法支付到海外
2)海外伙伴,对口罩货源的筛选与组织能力,技术不如,态度马虎
3)无法提前感知全球航空航班 的流向。
4)对国内进口清关、缴税、配送系统 的理解比较模糊。

两相对照,各位采购口罩的工作效率,自然有分差。

(END)

 

 

 






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